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胡小红赴谢桥电厂项目部宣贯公司“两会”精神并调研指导

2月27日,公司*委副*、总经理胡小红到谢桥电厂项目宣贯公司"两会”精神并调研指导现场工作,公司安全监察部、机械化公司相关负责人陪同。

胡小红一行深入施工现场,详细查看了建设中的循泵房、循环水管、汽机房、锅炉等区域,了解节后复工人员进场教育培训、复工前现场检查、施工进度计划、资源配置、质量工艺及安全文明施工等情况,结合现场实际,对节后复工复产提出具体要求。  

随后在项目部大会议室,召开了由项目部领导班子、各部室、专业科负责人参加的座谈会。在听取项目部工作汇报后,胡小红传达宣贯集团2024年系列会议、公司2024年工作会议暨二届四次职代会等会议精神,并就如何学习贯彻落实会议精神、推动谢桥电厂工程建设,与参会人员进行了深入交流。并从推进项目集约化、流程化管理、适应性组织建设、资源统筹利用、二次策划优化、重要进度计划布控、承(分)包、费控、过程签证索赔、安全质量保障能力建设、人才培养、依法合规经营等方面征求和听取项目部意见和建议。

胡小红对项目部自开工以来取得的成绩予以肯定,他要求项目部要全面学习贯彻公司年度会议精神要义,用良好的现场管理和优良的产品质量,为进一步扩展公司和淮河能源之间合作奠定基础。胡小红强调:要抓住年后复工复产的关键期,做到风险因素充分识别充分策划,抓住入场教育培训、实名制管理技术方案交底等关键环节,引入先进的人员入场安全培训模式和安全质量管理文化,上好“安全第一课”,杜绝没有方案、没有计划、没有交底、没有措施、没有检查、没有把关盲目推进施工生产。要加强对施工机械和承(分)包单位自带机械的监督管理,落实制度要求,发挥“三个小组”作用,确保安全生产。要通过有效的方案设计、方法实施,加强沟通,迅速落实施工资源配置到位,确保劳动力资源满足现场需要,稳步推进工程建设。要充分融合承(分)包队伍一体化管理,加强现场网格化管理,对照QHSE体系的现场要求,全员提升质量意识,确保完工产品一次成优。要持续围绕““三力”(执行力、合力、战斗力)做文章,加强团结,发扬民主,增进包容,推进管理创新,创效益、创美誉,助推公司高质量发展。要高度重视人才培养和队伍建设,开展好*建与生产经营深度融合各项工作,抓好*建群团和做好后勤保障,营造良好生产、生活和工作环境,为工程建设提供有效保障。

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